Скрыть
Раскрыть
HSE Video
Загрузка проигрывателя...
25 апр 2013


«Часть, которая занимается трансформациями внутри компании так, чтобы компания была способна выполнять свои обещания, — это и есть зона действий операционного менеджмента»

Мария Ермолина


25 апреля в рамках Дня открытых дверей программы «Master in European Business» (МЕВ), Мария Ермолина, заместитель заведующего кафедрой управления цепями поставок факультета логистики ВШЭ, провела мастер-класс по курсу программы МЕВ «Operations management».
Язык: Русский

МЕВ: мастер-класс по проблемам логистики

Вступление. Знакомство с лектором.
Информационная справка о том, как функционирует любой бизнес.
Определение операционного менеджмента.
Ресурсы, которые получает бизнес на входе.
Инструменты, которое необходимы для преобразование ресурса, который бизнес получает на входе.
Человеческие ресурсы, которые будут, используя инструмент, преобразовывать ресурсы.
Процессы, правила, которые задаются людям, чтобы они могли выполнять определенные операции.
Множественное влияние операционного менеджмента на процесс получения прибыли.
Формула получения прибыли.
Влияние операционного менеджмента на доходы.
Если операционный менеджмент работает не очень эффективно.
Взаимосвязь операционного менеджмента с расходами и доходами.
Пример ситуации из практики.
Ищем равновесие.
Ответ на вопрос о том, можно ли просчитать эффективность операционного менеджмента.
Необходимость аналитики.
Ответ на вопрос об учебниках.
На эту тему [Образование]
Другие видео